陈玮认为，投资是一门艺术而非科学。他在20多年的投资生涯中，参与了700多个项目，其中约5%可以被判断为失败，而这80%到90%的失败案例多源于人为因素。基于此，他将识人工作拆解为六个关键要素。
01 智商：技术背后是智商较量
陈玮强调，高智商是创业者的首要条件。他倾向于投资C9高校或藤校的毕业生。他认为，技术逻辑的本质是智商逻辑。以沐曦为例，东方富海正是看中了其团队对中国市场的深刻理解以及成熟的技术成果与落地经验，最终成就了沐曦在科创板的成功上市。
02 专注：专一才能突破
陈玮用一个比喻诠释专注的重要性：一个聪明人专注于单一赛道，可能会考出99分的成绩；而如果分散精力学习100门课程，每科可能只能拿到60分。他指出，许多聪明人之所以失败，正是因为他们贪图"大而全"的发展路线。
03 敏锐：提前看见机会
敏锐意味着能够预见他人未察觉的机会。陈玮欣赏那些对行业有前瞻性认知，并能将事情视为长期事业来发展的创业者。他认为，商业感觉并非与生俱来，而是在实践中不断摔打历练的结果。
04 用人：算大账，不拘小节
在用人方面，陈玮主张要找到最适合的人才，发挥其长处，避免其短处。他强调，作为领导者，必须学会把功劳分给别人，同时将责任扛在肩上。情商的重要性在于能够"算大账不算小账"。
05 找钱：融资能力决定成败
会找钱是创业的关键能力之一。陈玮指出，没有融资能力，再强大的本事也无法成就需要大量资金的项目。他以东方富海发行科创债为例，说明了长周期低成本资金对于硬科技投资的重要性。
06 销售：老板必须全能
陈玮认为，老板不能只关注战略、人才和融资，还必须具备销售能力。他形象地将这种全才称为"六边形战士"，强调财务内控对企业发展的重要性。他以万科的案例说明，企业流动性问题往往比利润问题更致命。
最后，陈玮的核心观点可以归结为：创业是人的事业。智商、专注、敏锐、用人、找钱、销售这六大要素缺一不可。虽然完美的人才凤毛麟角，但可以通过团队协作实现能力互补。
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